terça-feira

Franquia - Boutique de Rua

Uma idéia de negócio para quem gosta de moda e não quer ficar preso em um lugar fixo.


 
A Boutique de Rua surgiu como uma evolução das vendas de varejo no porta a porta. A dificuldade de um provador e espelhos fizeram nascer a idéia de customizar uma loja móvel dentro de uma Van. O crescimento do negócio surpreendeu e se consolidou, evoluindo para o segmento de franquias na modalidade de Licença de Marca, evidenciando cada vez mais o nome Boutique de Rua no Brasil.

 
 

CONCEITO DE NEGÓCIO:
Somos uma empresa que atua no segmento de moda, porém com uma proposta de negócio totalmente inovadora no mercado brasileiro.

Pensando em levar comodidade e facilidade às nossas clientes, criamos a BOUTIQUE DE RUA!

Uma loja móvel que atende todos os pré-requisitos de uma boutique convencional. Trata-se de uma Van totalmente adaptada, com móveis de alta qualidade, provador, espelho, iluminação, som, dvd, ar condicionado, enfim, uma loja que surpreende em cada detalhe.

Nosso público alvo são empresas, condomínios, faculdades, salões de beleza, restaurantes, etc. Espaços selecionados com atendimento pré-agendado.

Revendemos produtos de qualidade a preços extremamente atrativos e parcelados. A margem de lucro atraente decorre do baixo custo operacional e do excelente volume de vendas que o mesmo proporciona, em comparação à lojas convencionais.

O sistema de parcelamento utiliza terminais sem fio, o que permite o atendimento em qualquer local.

Iniciamos nossas atividades em 2008 e devido à grande aceitação e atratividade de nosso negócio, começamos a operar com o sistema de Licença de Marca em 2010.

SERVIÇOS PRESTADOS À UNIDADE LICENCIADA:
  • Após identificarmos sua necessidade e ramo de negócio, entregamos sua loja totalmente adaptada para o segmento pretendido;
  • Treinamento inicial ao licenciado e sua equipe;
  • Transferência do direito de uso de marca, materiais visuais e promocionais característicos;
  • Indicação de fornecedores parceiros dos produtos comercializados;
  • Supervisão e consultoria de campo;
  • Fornecimento de relatórios administrativos, financeiros e gerenciais necessários;
  • Acompanhamento da unidade licenciada e avaliação de procedimentos operacionais que deverão ser adaptados em cada região de atuação.
 CONDIÇÕES COMERCIAIS:
Negócio: Comércio de roupas e acessórios
Fundação: 2008 (Brasil) 
Responsável pelo licenciamento: Roberto Jorge Ploposki
Praças de interesse para expansão: Bras
INVESTIMENTO INICIAL:
Taxa de Licença de Marca: R$ 30.000,00
Valor aproximado do veículo Zero Km: R$ 82.000,00
Valor aproximado da transformação: R$ 30.000,00
Total do Investimento: R$ 142.000,00
Prazo de entrega: 45 dias após a entrega do veículo
Mais informações entre em contato:
Contatos: 55(41) 3247-0218 / 8702-2992 / 9972-4219 / Nextel: 135*5300E-mail: contato@boutiquederua.com.br  
 
Fonte: Informações disponiveis no site da franquia Boutique de Rua

segunda-feira

Franquia - 10 Pastéis

 
Com uma marca conhecida e respeitada em todos os lugares em que atua a 10 pastéis procura sempre mesclar um atendimento de primeira e um ótimo produto, eleito pela Revista Veja o melhor Pastel de Curitiba por nove vezes consecutivas. São mais de 40 anos procurando fazer sempre o melhor.
 
A rede de restaurantes 10 Pastéis que já conta com 35 lojas no Paraná, Santa Catarina, grande São Paulo e Acre, prevê um crescimento de 25% para este ano. “Hoje, temos um projeto novo, que permite que os investidores de longa distância tenham um negócio diferenciado e de baixo custo operacional, o que aumenta a margem de lucro e permite que todas as regiões possam ter uma 10 Pastéis”, ressalta a gerente de expansão da rede, Cristina Fischer.
 

Outro objetivo da participação na ABF Franchising é a divulgação da marca nacionalmente.

“Queremos que o público que ainda não conhece a 10 Pastéis veja que estamos preparados para expandir a rede para todo o território nacional, além de conhecer os produtos da marca. Além do pastel, que é um alimento que todo mundo gosta, temos outras variações para atender o cliente em outros horários, como os pratos para almoço, as saladas, as panquecas e o kit infantil”, informa Nagano.

                                       Você pode entrar em contato através dos telefones
(41) 3376-9036 ou (41)3376-9422 

Franquia - Viva SPA Tecnológico

 
O Viva Spa é uma rede e estética que conta com 5 unidades, sendo 2 próprias e 3 franquias, e em 2013 tem como principal objetivo se tornar a maior rede de estética tecnológica não invasiva do Brasil, composta por unidades próprias e franqueadas.
 
Com compromisso de propiciar beleza e bem-estar para os clientes, o Viva Spa – o primeiro Spa Tecnológico do Brasil -, traz a modernidade e a eficiência da tecnologia em um ambiente aconchegante e unissex. Com conceito de preço único por tratamento, o Viva Spa Tecnológico aposta no crescimento das classes C e B e no consumo desse público nos serviços de estética, assim “democratizando a Beleza e Estética”.
Entre os principais tratamentos do Viva Spa está a Lipoescultura sem cirurgia e sem dor. O tratamento é realizado por um dos equipamentos mais modernos do mercado de estética, onde ondas eletromagnéticas agem no tecido adiposo e quebram as células de gordura. Os resultados já podem ser percebidos desde a primeira sessão, conseguindo reduzir até 4 centímetros, sem o sofrimento, cortes e até o alto custo de uma cirurgia invasiva.
A radiofrequência também é um dos procedimentos muito procurados. A técnica utiliza efeito térmico para produzir novas fibras de colágeno e assim melhorar rugas, linhas de expressão e flacidez. O método também é usado para diminuir olheiras e melhorar a elasticidade da pele, contribuindo para a autoestima de homens e mulheres.
O Viva Spa Tecnológico também oferece drenagem linfática, massagem relaxante e modeladora, fototerapias e diversos outros tratamentos.
 
Um dos grandes diferencias que o Viva Spa busca para este novo desafio que inicia em 2013, é manter a mais forte rede de profissionais do mercado estética, contando com os melhores fornecedores, prestadores de serviços e principalmente franqueados.
               Para mais informações sobre essa franquia segue abaixo os contatos:
 
Tel.:11-2985-7011

terça-feira

Franquia Restaura Jeans e Minha Lavanderia

Segue informações de uma franquia interessante para quem quer montar um negócio de restauração de roupas e lavanderia.


O grupo Restaura Jeans é a solução certa para 99% dos problemas relacionados ao vestuário. Além do jeans, trabalham com todos os tipos de peças e tecidos.

A taxa de franquia é parcelada em 5 (cinco) vezes. O que facilita e muito a aquisição de um negócio bem estruturado.

PREMIAÇÕES
- SELO DE EXCELÊNCIA em franchising desde 2004.
(Eleita pela Associação Brasileira de Franchising (ABF).

- Eleita a MELHOR FRANQUIA NACIONAL 2013
(Eleita pela revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios/ Instituto Consult, editora Globo).

Somente 6% das franqueadoras no país possuem o SELO DE EXCELÊNCIA da ABF.
 

EXPECTATIVA DE MERCADOOs próximos 10 (dez) anos alcançam patamares nunca antes estimados de perspectiva de mercado. Isso ocorre devido a diversos fatores de mudanças mercadológicas, dentre as quais destacam-se:
1 - Mulheres independentes, ocupando cargos nas empresas que antes eram ocupados somente por homens, sem tempo para cuidar da casa;
2 – Maior número de mulheres empresárias, fomentando também a terceirização de serviços domésticos;
3 - Aumento de renda da população;
5 - Mão de obra doméstica mais cara e escassa;
6 - Cidades cada dia mais verticalizadas, dificultando a lavagem de peças em apartamentos;
7 - Aumento da consciência ambiental no país;
8 - Mudança comportamental na qual as pessoas buscam cada dia mais conforto, lazer e praticidade;
9 – Necessidade de profissionalização dos serviços de costura, tingimento e renovação de couro;
10 – 95% das mulheres ajustam suas roupas novas. Já os homens somam 70%;
11 – Alta demanda de peças em couro no país, que podem ser renovadas;
12 – Alto volume de peças para tingir.

A MINHA LAVANDERIA  - Oferece sistema de lavagem ecológico, fazendo somente o uso de produtos biodegradáveis e é a única com lavagem especializada para roupas de crianças de 0 a 10 anos, haja vista que, o sistema imunológico de uma criança não é completamente desenvolvido como a de um adulto, por isso é fundamental eliminar bactérias, vírus, fungos e acáros de suas roupas.

SUPORTE DA FRANQUEADORA- Total suporte na escolha do ponto comercial, negociação de valores e prazo do contrato de locação;
- Orientações e apoio na contratação da equipe;
- Total suporte na implantação da loja;
- Treinamento de qualificação do franqueado para gestão do negócio como um todo;
- Qualificação técnica para a equipe;
- Consultoria completa na gestão do negócio após inauguração.

Tamanho de loja a partir de 40m2.

Temos condições especiais para abertura das duas unidades (RESTAURA JEANS e MINHA LAVANDERIA) juntas.

Segue link do vídeo Restaura Jeans: http://www.restaurajeans.com/franquia
 
Segue abaixo os contatos para que você possa tirar duvidas e receber mais informações sobre essa franquia:
 
Meri dani Lorscheider - Monitora de Expansão
Fone: 48-3644-8500
Skype: franquias.restaura

sábado

Seu negócio... Sua filosofia de vida!


Dick Thompson chegou a ser sócio de um banco e de uma corretora de valores, mas em 1989 deixou para trás a agitação do mercado financeiro e, junto com a esposa Ângela Thompson, foi plantar alimentos orgânicos num sítio em Itaipava, na região serrana do Rio de Janeiro.

Empreendedor nato, ele transformou sua nova atividade em um negócio bastante promissor, o Sítio do Moinho. A empresa cultiva e distribui verduras, legumes, ervas, laticínios, carnes, grãos, cereais, conservas e sucos orgânicos. Também importa massas, molhos, farinha de trigo sem aditivos químicos, além de uma linha de grãos germinados. O núcleo ainda acolhe a primeira panificadora orgânica do País, a Molino D’oro, certificada pelo IBD Certificações.

 
De família inglesa, Dick nasceu no Rio de Janeiro e passou a infância em Copacabana, mas fez faculdade nos Estados Unidos. Chegou a ter que financiar seus estudos dando aulas de dança. Voltou ao Brasil na década de 1960 e começou a trabalhar como publicitário, porém logo se embrenhou pela área financeira, onde trabalhou ao lado de grandes executivos do setor, como Jorge Paulo Lemann. No final dos anos 1980, com quatro filhas pequenas, Dick se empolgava com a possibilidade de alimentar a família inteira com produtos saudáveis. O sonho se concretizou quando ele e Ângela decidiram comprar um terreno para construir uma casa de campo. Dos 40 hectares encontrados, sete foram destinados à plantação de hortaliças, sem o cultivo de pesticidas e adubos químicos.

Passados mais de 20 anos, o Sítio do Moinho emprega cerca de 100 pessoas e comercializa mais de 500 produtos, todos orgânicos. As vendas são feitas por telefone ou pelo site da empresa, com entrega em domicílio. Os produtos também podem ser encontrados em diversas lojas especializadas nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Rio Grande do Norte e Goiás, além do Distrito Federal. Mais do que um negócio, o Sítio do Moinho tornou-se uma filosofia de vida. Dick e Ângela cultivam a importância de produzir alimentos sem esgotar os recursos naturais.

 
 

segunda-feira

Franquia - Você pode ter a sua - Investimento de 2.000 a 25.000

Com praticamente o mesmo dinheiro que poderia ser usado para comprar um carro popular zero - ou mesmo para pagar apenas algumas prestações do financiamento do veículo - é possível se tornar dono de uma franquia.
Existem pelo menos 20 opções de negócios com investimento inicial de R$ 2 mil a R$ 25 mil. E com uma vantagem: enquanto o franqueado vê seu investimento render bons dividendos ao longo do tempo, o proprietário do automóvel apenas perde dinheiro com o passar dos anos.

Na maior parte dos casos, essas franquias não demandam ponto comercial – daí o baixo valor exigido para a abertura do negócio. O empreendedor precisa apenas de um telefone de contato e o serviço costuma ser prestado na casa do próprio cliente. Esse modelo hoje é considerado por especialistas uma tendência no franchising nacional.

As chamadas microfranquias tornaram-se uma forma eficiente de padronizar processos e aumentar a qualidade dos serviços em setores pouco profissionalizados. Por isso, unidades franqueadas nesses ramos têm mais chance de dar certo”, enfatiza Ricardo Camargo, diretor da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

Veja abaixo as opções de franquias e o investimento mínimo necessário:

DE R$ 2 MIL A R$ 10 MIL

Auto Spa Express
R$ 2 mil
http://www.autospaexpress.com.br/

Light Depil
R$ 5 mil
http://www.lightdepil.com.br/

Zets
R$ 9,7 mil
http://www.franquiazets.com.br/

DE R$ 10 MIL A R$ 19,5 MIL

Ecojardim
R$ 12,5 mil
http://www.ecojardim.com.br/

Unepx Mil 48 horas
R$ 13,8 mil
http://www.unepxmil.com.br/

Disk Manicure
R$ 17 mil
http://www.diskmanicure.com/

The Kids Club
R$ 17 mil
http://www.thekidsclub.com.br/

Mr. Kids
R$ 18 mil
http://www.mrkids.com.br/

Network Rodadas de Negócios
R$ 19,5 mil
http://www.rodadadenegocios.net/

DE R$ 20 MIL A R$ 25 MIL

Amigo Computador
R$ 20 mil
http://www.amigocomputador.com.br/

Doutor Faz Tudo
R$ 20 mil
http://www.drfaztudo.com.br/

Dr. Jardim
R$ 20 mil
http://www.drjardim.com.br/

Fale Globish
R$ 20 mil
http://www.faleglobish.com.br/

Home Depil
R$ 20 mil
http://www.homedepil.com.br/

Home Angels
R$ 20 mil
http://www.homeangels.com.br/

Kumon
R$ 20 mil
http://www.kumon.com.br/

Tutores
R$ 20 mil
http://www.tutores.com.br/

Guia-se Negócios pela Internet
R$ 23,9 mil
http://www.guiase.com.br/

Dr. Resolve
R$ 25 mil
http://www.drresolve.net/

Neomerkato.com
R$ 25 mil
http://www.neomerkato.com/

Fonte: Estadão PME

Saiba mais sobre os Impostos básicos pagos por uma empresa

O sistema tributário brasileiro estabeleceu 04 modalidades diferentes de apuração e recolhimento dos principais tributos federais aplicáveis às pessoas jurídicas em geral.

Vejamos sucintamente estas modalidades.

a) Simples Nacional: Trata-se de um sistema que confere tratamento tributário diferenciado, simplificado e favorecido,aplicável às microempresas (ME’s) e às empresas de pequeno porte (EPP’s), nos termos da Lei Complementar n. 123, de 14 de dezembro de 2006.

O Simples Nacional implica o recolhimento mensal, mediante documento único de arrecadação, dos seguintes tributos:

- Imposto sobre a Renda da Pessoa Jurídica (IRPJ);

- Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI);

- Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL);

- Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social (COFINS);

- Contribuição para o PIS/Pasep;

- Contribuição para a Seguridade Social (cota patronal);

- Imposto sobre Operações Relativas à Circulação de Mercadorias e Sobre Prestações de Serviços de Transporte Interestadual e Intermunicipal e de Comunicação (ICMS);

- Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza (ISS).

Nota:

1. O recolhimento na forma do Simples Nacional não exclui a incidência de outros tributos não listados acima.

2. Mesmo para os tributos listados acima, há situações em que o recolhimento dar-se-á à parte do Simples Nacional.

As alíquotas do Simples Nacional constam nos Anexos I a V da Lei Geral, devendo ser aplicado o anexo ou os anexos correspondentes às atividades exercidas pela empresa.

A alíquota encontrada será aplicada sobre a receita bruta auferida mês a mês pela empresa (base de cálculo).

Veja link: Ministério da Fazenda – Receita Federal

Os Anexos estão assim divididos:

Anexo I: Comércio (revenda de mercadorias pelo contribuinte);

Anexo II: Indústria (venda de produtos industrializados pelo contribuinte);

Anexos III, IV e V: Serviços (conforme o tipo de serviço).

b) Lucro Arbitrado: Regra geral, o lucro arbitrado é um mecanismo adotado pela autoridade tributária que arbitra a base de cálculo do imposto das pessoas jurídicas, sempre que estas deixam de cumprir

suas obrigações acessórias (escrituração, por exemplo). Desta forma, esta modalidade não se apresenta como opção comum a ser adotada por sua Fábrica de Brindes.

Há também outras duas opções para sua empresa apurar o imposto de renda devido, quais sejam, Lucro Real ou Lucro Presumido.

IRPJ – IMPOSTO DE RENDA DAS PESSOAS JURÍDICAS.

c) Lucro Real: É o lucro líquido do período de apuração ajustado pelas adições, exclusões ou compensações estabelecidas em nossa legislação.

Este sistema é o mais complexo de todos, entretanto, dependendo de uma série de fatores que devem ser avaliados com seu contabilista, o lucro real pode ser a melhor opção para a sua empresa.

Para se chegar ao tributo devido, à empresa deverá aplicar a alíquota de 15% sobre a base de cálculo (que é o lucro líquido).

Haverá um adicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20.000,00 multiplicado pelo número de meses do período. O imposto poderá ser determinado trimestralmente ou anualmente. Neste último caso o imposto deverá ser recolhido mensalmente sobre a base de cálculo estimada.

d) Lucro Presumido: É o lucro que se presume através da receita bruta de vendas de mercadorias e/ou prestação de serviços. Trata-se de uma forma de tributação simplificada opcional, utilizada para determinar a base de cálculo do Imposto de Renda (IR) e da Contribuição Social sobre o Lucro (CSLL) das pessoas jurídicas que não estiverem obrigadas à apuração do lucro real. No regime do lucro presumido a apuração do imposto é feita trimestralmente.

A base de cálculo corresponde a 1,6%, 8%, 16% ou 32% da receita bruta conforme a atividade desenvolvida pela pessoa jurídica. A alíquota é determinada em 15% a ser aplicada sobre a base de

cálculo encontrada. Haverá um adicional de 10% para a parcela do lucro que exceder o valor de R$ 20.000,00 multiplicado pelo número de meses do período.

CSL – Contribuição Social sobre o Lucro


- Para as empresas que optarem pelo sistema do Lucro Presumido (regra geral):

Base de Cálculo: 12% da receita bruta (indústria e comércio).

32% da receita bruta (serviços).

Alíquota: 9% – Apuração trimestral.

- Para as empresas que optarem pelo sistema do Lucro Real:

Base de Cálculo: Lucro líquido.

Alíquota: 9%, podendo a apuração ser trimestral ou anual. No caso de apuração anual a empresa recolherá com base em estimativa.

PIS – Programa de Integração Social

Base de Cálculo: Faturamento Bruto.

Alíquota: 0,65% – Recolhimento Mensal – Formulário DARF – Código 8109.

Empresas tributadas pelo Lucro Real: Alíquota de 1,65% – compensável.

COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social

Base de Cálculo: Faturamento Bruto.

Alíquota: 3% – Recolhimento Mensal – Formulário DARF – Código 2172.

Empresas Tributadas pelo Lucro Real: Alíquota de 7,6% – compensável.

ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestações de Serviços de Transporte Interestadual, Intermunicipal e Comunicação.

Regra Geral: 18% – alíquota interna no Estado de São Paulo.

Atenção: alguns produtos ou serviços possuem alíquotas reduzidas ou diferenciadas, bem como alguns produtos comercializados podem sujeitar-se ao regime tributário da substituição tributária.

INSS – Previdência Social

- Valor devido pela Empresa – 20% sobre a folha de pagamento de salários, pró-labore e autônomos;

- Contribuição a terceiros (entidades): variável, sendo, regra geral 5,8%;

- S.A.T – Seguro de Acidentes do Trabalho – alíquotas variam de acordo com a atividade da empresa, de 1% a 3%.

- Valor devido pelo Empresário e Autônomo – A empresa também deverá descontar e reter na fonte, 11% da remuneração paga devida ou creditada, a qualquer título, no decorrer do mês, ao autônomo e empresário (sócio ou titular), observado o limite máximo do salário de contribuição.

(O recolhimento do INSS será feito através da Guia de Previdência Social – GPS).

IPI – IMPOSTO SOBRE PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS

Possui alíquotas diferenciadas, assim, recomenda-se verificar junto ao seu contabilista a TIPI – Tabela de Incidência do Imposto sobre Produtos Industrializados, a alíquota aplicável ao seu produto.

Fonte: Beco com saída

Lavanderia Ecológica

Nos Estados Unidos, uma lavanderia orgânica está fazendo sucesso. A empresa usa o dióxido de carbono para lavar roupas. O sistema é ecológico e deixa as peças limpas e sem cheiro.



Em Nova York, novidades que dão certo costumam ser referência para o mundo. Os mais de 8 milhões de habitantes da cidade representam um mercado de alto poder aquisitivo, exigente e disputado. E aqui, o consumidor é cada vez mais sensível a um tipo de apelo: os cuidados das empresas com a saúde e o meio ambiente.

Uma curiosa lavanderia verde fica em Newark, região metropolitana de Nova York. O serviço que ela faz é o mesmo que nas empresas convencionais: roupas limpas, secas e passadas. Mas o método é especial, pois o que lava as roupas não é a água, e sim um gás – o dióxido de carbono.

Trata-se do mesmo gás que a gente encontra nas garrafas de água ou refrigerante. O gás lava as roupas na lavanderia. A operação é feita em uma máquina, sob altíssima pressão.

A história deste negócio começa em 2002. Com a esposa grávida, o empresário David Kistner soube que a agência de proteção ao meio ambiente dos estados unidos considera tóxicos alguns produtos químicos usados nas lavanderias tradicionais. “30% das lavanderias no país usam produtos químicos que causam câncer, diz Kistner, e você não quer que seus filhos, sua esposa, seu familiares sejam expostos a isso, o que a gente planeja fazer aqui é conscientizar as pessoas dessa necessidade”, afirmou.

David procurou uma empresa sustentável na região. Como não encontrou, resolveu montar uma. Junto com o sócio, Chris Skelley, investiu US$ 150 mil na máquina de lavar a gás, de fabricação americana. E serviço nunca faltou.

“A empresa se beneficiou desse mercado verde porque nos demos conta que não é só porque é verde, havia uma necessidade das pessoas de procurar um produto melhor”, disse.

No processo, as roupas chegam, são vistoriadas, separadas e recebem uma etiqueta com chip. É como uma identidade da peça. “Basta verificar no computador, e ele mostra o tipo de tecido, se já foi lavada aqui e se tem alguma mancha”, diz Skelley.

Depois, as peças são colocadas na inovadora máquina de lavar. O equipamento é alimentado com um cilindro de dióxido de carbono. O empresário explica que lá dentro, o gás, submetido a alta pressão, vira líquido, penetra no tecido e limpa por completo. Logo em seguida, a pressão interna diminui, o CO2 volta ao estado gasoso, e seca a roupa. Essa mudança deixa a temperatura próxima de zero. O processo todo dura meia hora.

A roupa lavada custa 20% mais caro que no mercado. O motivo é o preço da maquina a gás, quase três vezes mais que uma lavadora tradicional. Mas a vantagem é que não deixa resíduos tóxicos.

Toda a sujeira das roupas é retida em um filtro, e tratada antes de ser descartada. Mas é claro que uma roupa lavada assim precisa de um serviço de passar à altura. Para isso, as peças passam por uma esteira suspensa, até uma máquina de injetar vapor quente.

Veja a matéria completa do programa PEGN aqui

Veja também: Lavanderia Gourmet, Como abrir uma lavanderia, Franquia Lavanderia

O que você quer ser quando crescer?

Este vídeo me chamou muito atenção. Fala de sonhos, inovação e realizações.
Sobre o valor transformador do trabalho e sobre fazer e experimentar coisas novas.
Vale a pena ver!

O mini-arroz do Alex Atala.



Há alguns anos atrás o agricultor do vale do Paraíba, José Francisco Ruzene, o “Chicão” inventou de cultivar arroz preto em sua propriedade. Foi boicotado por todos os outros agricultores e comerciantes da região.
Sem muita opção do que fazer, juntou algumas amostras e foi pra São Paulo bater de porta em porta e mostrar seu novo produto pra alguns chefs de cozinha.
Foram muitas portas mas uma em especial, a porta do D.O.M, o sétimo melhor restaurante do mundo.
Alex Atala comprou toda sua produção e nunca mais abandonou o Chicão. Valorizando e acreditando em nossos produtos nacionais, em parceria com a Mie Brasil, Alex Atala lança a linha de alimentos Retratos do Gosto, que promove ingredientes regionais cultivados por pequenos produtores, priorizando a transparência da origem do produto e uma política de remuneração mais justa.
Seu primeiro produto é o mini-arroz (mais um do Chicão).
Iniciativa fantástica que defende nossos produtos regionais e incentiva os pequenos produtores massacrados pela grande indústria. A expectativa é que a Retratos do Gosto tenha, em três anos, ao menos 30 produtos.

José Francisco Ruzene, o “Chicão” poderia ter desistido do seu sonho, mas mesmo com as adversidades ele persistiu e correu atras, de porta em porta oferece seu produto e alcança o exito. Parabens ao Chicão e ao Alex Atala por essa lição de empreendorismo.

O produto custará entre R$ 15 (500 gramas) e R$ 23 (1 quilo) e já está à venda na rede St. Marché, no Empório São Paulo, na Casa Santa Luzia, e nos restaurantes DOM, Mangiare e Lá da Venda, todos em São Paulo.

Feira do Empreendedor 2012 - Sebrae


O Sebrae vai promover 14 Feiras do Empreendedor neste ano de 2012.
O evento acontece de dois em dois anos em cada unidade da federação e dura de três a cinco dias.
O objetivo é apresentar produtos e serviços a donos de micro e pequenas empresas e para quem planeja abrir um negócio próprio.

Além de capacitações e orientações, a feira dá oportunidade para formalização e aproximação de candidatos a empresários e empresas já existentes dos produtos e serviços do Sebrae. No local do evento, realizam-se palestras, consultorias, seminários, cursos, rodadas de negócios e exposições em estandes. A estrutura de cada edição é montada de acordo com a vocação e o perfil socioeconômico do estado onde se realiza, considerando as demandas locais, o público-alvo, os setores da economia em evidência e as tendências de negócios.

Desde 1994, ano da primeira feira, houve 129 edições, em que 12,6 mil empresas participaram como expositoras e um total de 1,9 milhão de empreendedores, como visitantes. Nesse período, capacitaram-se 726,4 mil empresários.

Confira o calendário da Feira do Empreendedor nos estados:
Belo Horizonte (MG) – 20 a 24 de março
Blumenau (SC) – 31 de maio a 02 de junho
Dourados (MS) – 01 a 03 de junho
Palmas (TO) – 13 a 16 de junho
Goiânia (GO) – 28 de junho a 01 de julho
Natal (RN) – 01 a 04 de agosto
João Pessoa (PB) – 19 a 22 de setembro
Fortaleza (CE) – 24 a 27 de setembro
Porto Alegre (RS) – 27 a 30 de setembro
Recife (PE) – 17 a 20 de outubro
São Paulo (SP) – 25 a 28 de outubro
Teresina (PI) – 16 a 20 de novembro
Manaus (AM) – 27 a 30 de novembro
Belém (PA) – 12 a 15 de dezembro

Mais informações:

Central de Relacionamento Sebrae
0800-5700800

www.agenciasebrae.com.br

www.twitter.com/sebrae

www.facebook.com/sebrae

quinta-feira

Liderar - Saber mobilizar e motivar.

Ser Lider.
Este é um verdadeiro exemplo sobre como inspirar pessoas em torno de um objetivo comum. Sem dúvida nenhuma, essa é uma das principais atribuições de um bom líder que deve saber MOBILIZAR e MOTIVAR cada pessoa em prol do bem coletivo.



Fonte: Colher de Chá

Eike Batista - Dicas para você ser um bom empreendedor.


Publicado originalmente no site do Fantástico

Na vida dos mega ricos não existe engarrafamento, fila, nem aeroporto lotado, nem voo atrasado. No escritório, uma parede rabiscada com projetos para multiplicar a fortuna.

Eike Batista, o homem mais rico do Brasil, tem 50 R$ bilhões. Dez zeros antes da vírgula. Você ficou impressionado com aquele carrinho de supermercado cheio de dinheiro apreendido do jogo do bicho no mês passado no Rio? Pois o dinheiro de Eike Batista daria 13 mil carrinhos daqueles – que enfileirados, coladinhos, iriam de um lado ao outro da ponte Rio-Niterói.

São necessários tantos bilhões para ser feliz? “Essas coisas já transcenderam. Não é isso. Eu me considero um criador de riqueza como um compositor compõe uma música. As minhas notas por acaso são dinheiro”, explica Eike. A sinfonia da multiplicação começou cedo – e seu símbolo, o “x”, sinal de “vezes”, está nos nomes de todas as empresas .

Nos anos 70, o garoto rico não se acanhou de vender seguros de porta em porta na Alemanha, onde fazia faculdade de engenharia. “É uma febre, você pega uma febre de querer continuar nessa independência financeira”.

E a faculdade na Europa foi trocada pela selva brasileira, em busca de ouro. “Eu tive muita sorte, porque em um ano e meio, eu cheguei a comprar US$ 60 milhões em ouro e fiquei com a margem líquida de US$ 6 milhões. Então, com 23 anos. Nada mal”, brinca Eike. Jovem, milionário e ainda ambicioso.

Veja a definição de Eike Batista do significa empreender: “Empreender nada mais é do que identificar ineficiências, falta de qualidade de produtos e fazer algo melhor. E melhor de tudo é fazer algo melhor e mais barato. Se você conseguir combinar essas duas coisas, você vai ganhar muito dinheiro”.

O empreendedor Eike investiu em pesquisa para saber o potencial de um garimpo e depois mecanizou a produção. “Agora, eu, obviamente, subestimei logística, logística na Amazônia, doenças, malária, gente mesmo. Você botar um negócio que nunca tinha sido feito antes. A mina era tão rica, que ela aguentou todos os meus desaforos. E aí tem um aprendizado. Quer dizer, encare negócios para empreender que tenham gordura, margens altas, margens de lucro potencial altas”, explica Eike.

O aprendizado com a mina foi o primeiro passo para uma visão de negócios que Eike Batista chama de 360° – e que está detalhada em um livro escrito em parceria com o jornalista Roberto D’Ávila. A ideia é que todos os aspectos do negócio precisam ser levados em conta antes de começar um empreendimento. Daí os 360°. “Eu sempre fui buscar o máximo de conhecimento possível para errar menos”, explica.

Embarcamos no jato privado de Eike – e depois no helicóptero particular – para ver um projeto que para ele exemplifica o conceito. “Nós estamos construindo o maior estaleiro das Américas no Rio”, conta. Além do estaleiro, Eike constrói um parque industrial e o maior porto do país no norte do estado. Tudo vai dar uns US$ 40 bilhões. A área das obras é tão grande que precisamos visitar de ônibus.

“Dentro do complexo, nós teremos 160 km de estradas pavimentadas”, anuncia Eike. Já em janeiro, ele garante que sua empresa vai produzir os primeiro barris de petróleo de uma companhia privada brasileira. E no segundo semestre, grandes navios devem começar a atracar no pier, que avança 3 quilômetros mar adentro.

Nem todo mundo aprecia esse gosto pela grandiosidade. Os ambientalistas, por exemplo, o acusam de ter incentivado o uso no Brasil, como fonte de energia, do carvão: o grande vilão do aquecimento global.

Alguns empresários também dizem que seus negócios são de altíssimo risco. A maior parte do dinheiro foi levantada na bolsa de valores. Ele diz que os investidores confiam nele por seu passado. “A minha história não é a história só dos últimos dez anos. É uma história de 30 anos. Até o ano 2000, eu era conhecido como o marido da Luma de Oliveira. E não pelas nove minas que eu criei do zero. Minas de ouro gigantescas, muita riqueza criada. Eu apareci como se tivesse caído do céu”, explica.

A história do casamento com a modelo Luma de Oliveira durou 13 anos. Ao lado dela, no mundo das celebridades, Eike sempre posava como coadjuvante. Do casamento, ficaram dois filhos. No escritório, fotos da família e evidências de que ele não dispensa uma ajuda do além. Só se senta de frente para a porta. De amuletos, tem dois guerreiros incas – do império do ouro – e um elefante indiano.

A superstição se estende ao 63 – número da lancha com a qual bateu o recorde mundial de velocidade. E a partir de então, o número da sorte do bilionário Eike Batista, que se admite competitivo: “Eu diria que aceito quase qualquer desafio”. Principalmente no mundo dos negócios.

Quais são as principais dicas para quem quer ser um empreendedor?

Você tem que ter disciplina, uma boa ideia e, depois da boa ideia, elaborar um plano de negócios muito detalhado.

Mas e quem não tem uma boa idéia? Pode ser empreendedor?

Pode. Eu falo muito sobre isso, é estudar a possibilidade de uma franquia. O iniciante deveria começar por aí. E daí vai ver que a pessoa vai criando novas ideias. Depois que você começa a tocar uma lojinha, seja do que for, você tem aquele aprendizado do dia a dia, que vale muito.

Outra dica do administrador Eike é delegar funções e cobrar resultados.

Eu não tenho o mínimo problema de delegar. Agora, cobro muito. É fácil você cobrar. Eu gosto muito de checar, então isso obriga todo mundo a ser transparente.

Eike faz de seus executivos sócios, com ações do grupo. E incentiva a distribuição de lucros para empregados. Isso vale também para os pequenos empresários?

Claro. Até o dono da padaria deveria pegar uns 20% lá e distribuir para os funcionários. Faz um efeito inacreditável.

E se precisar de um sócio?

Sócios você tem que eventualmente buscar aquela pessoa para te complementar, algo que você não sabe fazer. Agora, a busca desse sócio eu diria que está ligada à sorte na vida. Como casamento, não é eterno.

Seu objetivo é em bilhões, em obras. Onde é que Eike Batista quer chegar?

O objetivo é ser respeitado. Ter respeito. Da pessoa mais graduada do meu país até o mais humilde.

Respeito que ele tenta conquistar com projetos pelo Rio de Janeiro, como a despoluição da Lagoa Rodrigo de Freitas e doação de dinheiro para a pacificação das favelas.

Nós estamos contribuindo com R$ 20 milhões por ano nos próximos quatro anos para fazer tudo acontecer.

Qual é a sua maior vaidade?

Ah, eu gosto de cuidar de mim, normal. Isso começa com saúde e também aparência.

O senhor já fez plástica?

Sim, fiz a pálpebra, fiz implante de cabelo. É sofrido, dolorido, viu? Espero que em breve cheguem células-tronco para não ser tão dolorido. Eu não recomendo.

Eike já é o oitavo homem mais rico do mundo, segundo a prestigiada revista americana Forbes. E já estabeleceu prazo para ser o primeiro: “2015, 2016”. Tão rápido?
“Você acha rápido? É muito tempo”.

segunda-feira

Biscoito O Globo - Case de sucesso




A história dos Biscoitos Globo teve início no ano de 1953 quando os irmãos Milton, Jaime e João Ponce, em virtude da separação dos pais, foram morar com um primo que possuía uma padaria no bairro do Ipiranga, em São Paulo. Os irmãos aprenderam a fazer biscoitos de polvilho com o primo, os quais eram vendidos nas ruas da capital paulista.

Em 1954, aproveitando o grande contingente de um congresso eucarístico no Rio de Janeiro, os irmãos Ponce resolveram vender seus biscoitos na capital carioca. Com base no sucesso das vendas os irmãos Ponce anteviram que, dadas as características do biscoito, o Rio de Janeiro seria o mercado ideal para seu produto.

O biscoito de polvilho foi batizado com o nome Globo, homônimo a padaria para a qual foram contratados, localizada em Botafogo. Iniciava-se então a história dos famosos biscoitos de polvilho. O ano era 1955 e os biscoitos eram vendidos nesta padaria e em mais sete outras, dos mesmos proprietários.

O personagem que enfeita a embalagem foi inspirado num desenho de O Globo, “O bonequinho viu”, que há 66 anos ilustra as críticas de cinema do jornal. “Nada se cria, tudo se copia”, justifica Fernandes.

Em biscoito que está vendendo não se mexe. Por isso, o Globo só tem dois sabores: salgado ou doce. A fórmula e o método de venda não mudaram. No início, para atrair freguesia, 12 funcionários foram para as ruas vender o produto. Hoje, os ambulantes fazem fila na porta da empresa e pagam R$ 0,60 por pacote, revendido por R$ 2, um lucro de aproximadamente 187%.Fernandes, o dono,não quer saber de
crescimento: “Perderíamos o controle sobre a produção”. Hoje, com 20 funcionários, tem um faturamento acima dos R$ 150 mil mensais.




http://www.biscoitoglobo.com.br/
PANIFICAÇÃO MANDARINO LTDA
Rua do Senado, 273 A - Centro - Rio de Janeiro - RJ
Telefone.: 55 21 2232.3450

Lavanderia Gourmet


Empreendedores de plantão, essa idéia é muito interessante, ainda não vi coisa parecida no Brasil.

Surge na Alemanha a Wash & Coffee que juntou uma lavandeira a um café e te dá a opção de resolver essa tarefa doméstica do melhor jeito possível, comendo e tomando um excelente café.

A loja disponibiliza profissionais para lavar e passar suas roupas enquanto você faz um lanche acessando a internet sem fio.
E o mais legal é que quanto mais você consome no café, maior seu desconto na lavanderia.

Veja o video abaixo:





domingo

Atendimento: detalhes fazem a diferença

Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar um hotel ou uma pousada para descansar.
Em poucos minutos, avistou um letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.
Quando chegou à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça de rosto alegre o saudou amavelmente:

- Bem-vindo ao Venetia!
No quarto, uma discreta cama impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais!

Aquele homem que queria um quarto apenas para passar a noite começou a pensar que estava com sorte.

Mudou de roupa para o jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A refeição foi deliciosa, como tudo o que tinha visto naquele local, até então.

Assinou a conta e retornou para o quarto. Fazia frio e ele estava ansioso pelo fogo da lareira.

Qual não foi a sua surpresa! Alguém havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira.
A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um. Que noite agradável aquela!

Na manhã seguinte, o hóspede acordou com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar. Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer estava preparando o seu café, junto um cartão que dizia: Sua marca predileta de café. Bom apetite!

Era mesmo! Como eles podiam saber desse detalhe? De repente, lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café. Em seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal.

Mas, como pode? É o meu jornal! Como eles adivinharam?' Mais uma vez, lembrou- se de quando se registrou: a recepcionista havia perguntado qual jornal ele preferia. O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado num lugar tão acolhedor.

Mas, o que esse hotel fizera mesmo de especial? Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal.

Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje. Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing. No entanto, o cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado.

Mudamos o layout das lojas, pintamos as prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemo-nos das pessoas. O valor das pequenas coisas conta, e muito.
A valorização do relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro importante!

Autor: desconhecido

quarta-feira

Como abrir uma empresa


Você já pensou em montar o seu próprio negócio?
Existem cursos online que podem te dar toda direção e te preparar para abrir o seu negócio de maneira pratica e eficiente.
Tem um curso On line na internet chamado Cursos 24horas que está fazendo muito sucesso, pela qualidade das informações e a praticidade, é totalmente confiavel e esta afiliado a ABED (Associação Brasileira de Educação a Distacia).

Neste curso você conhecerá as ferramentas necessárias, aprenderá a montar um Plano de Negócios, como Identificar uma Grande Oportunidade e obter sucesso logo nos primeiros anos de vida do seu empreendimento.

E mais:

Conheça histórias reais de empreendedores de sucesso;
Saiba como montar e utilizar um plano de negócios;
Receba dicas sobre como desenvolver empreendimento.
Aprenda tudo por meio de vídeo-aulas dinâmicas e interativas, com um tutor virtual, exemplos e exercícios. Você também pode baixar as apostilas do curso para arquivar e/ou imprimir. Ao final, receba o seu Certificado de Conclusão em casa, sem custo adicional.

Os principais tópicos do Curso de Empreendedorismo são:
Unidade 1 – Abordagem Inicial

Conceito de empreendedorismo
Quem é o empreendedor?
Tipos de empreendedores
Características do Comportamento empreendedor
Fatores que inibem o empreendedorismo
Você tem perfil empreendedor?
Unidade 2 – Sonhos transformados em oportunidades

Nichos de mercado
Como identificar uma oportunidade de negócios
Como avaliar uma oportunidade de negócios
Possíveis oportunidades
Empreendedores de sucesso
Unidade 3 – Desenvolvendo o Plano de Negócios

Conceito de plano de negócios
Objetivos – Por que preparar um plano de negócios?
Estrutura de um plano de negócios
Como manter um plano de negócios atualizado?
A importância de um plano de negócios na administração de uma empresa
Apresentando um plano de negócios
A busca por um investidor
Os dez mandamentos para um bom plano de negócios
Unidade 4 – Iniciando um negócio

O que é ser um empresário?
Empresário x Empreendedor
Como evitar problemas com sócios
Causas de insucesso nos negócios
Como buscar capital para abrir um negócio
Tipos de empresas
Passo a passo para abrir uma empresa
Incidência de tributos sobre o empreendimento
Conclusão do curso

Mais informações clique aqui

Aproveite essa dica e não perca tempo!

terça-feira

7 Caracteristicas de pessoas bem sucedidas


O que faz uma pessoa ser bem sucedida? Vários fatores contribuem para que isso aconteça. Mas existem algumas características que essas pessoas têm em comum. Veja, abaixo, quais são elas:

1 - Todas elas trabalharam duro para chegar lá. Não há dinheiro fácil no mundo. O sucesso exige trabalho duro, e só é alcançado pelos que se dispõem a enfrentar esse trabalho.

2 - Pessoas bem sucedidas são honestas. O sucesso por meios desonestos dura pouco. O vendedor mentiroso e enrolador pode garantir a primeira venda, mas certamente nunca irá criar uma clientela...

3 - Pessoas bem sucedidas são perseverantes. Tentam até conseguir.

4 - Pessoas bem sucedidas são, na maioria das vezes, amigáveis e gostam de pessoas. É isso que permite que tenham facilidade em estabelecer contato e em liderar outros, quando necessário.

5 - Pessoas bem sucedidas gostam de aprender novas coisas. Durante toda a vida. Aprender significa crescer.
Curiosidade intelectual é a chave para uma das maiores vantagens na competição profissional - a informação atualizada. Aprender significa não só adquirir novos conhecimentos profissionais. Significa, também, aprender com os próprios erros.

6 - Pessoas bem sucedidas sempre entregam mais do que prometem. Essa é uma regra de ouro - prometa a menos, entregue a mais. Assim, você não cria expectativas desnecessárias. E, ao entregar o que prometeu, causará uma agradável surpresa ao entregar mais do que prometeu.

7 - Pessoas bem sucedidas procuram soluções quando encontram um problema pela frente. Não perdem tempo se queixando, porque vêem os problemas como oportunidades de se superarem. Assim, as pessoas bem sucedidas são, normalmente, aquelas que acham soluções - enquanto o resto se queixa.

Conhecendo essas características, faça uma pequena avaliação de si mesma. Qual delas é mais importante para você? Qual é a que você considera indispensável? Qual você gostaria de incorporar ao seu comportamento profissional? Que tal escolher uma delas e "trabalhar" no seu desenvolvimento durante o próximo mês? Se você realmente se aplicar, verá que os resultados podem ser muito bons.

Como conquistar o cliente?


Algumas empresas investem grandes valores em campanhas publicitárias e marketing, mas não entendem o porque nao conseguem fazer com que seus negócios alavanquem e sejam grandes.
No momento da campanha o movimento cresce, mas depois cai consideravelmente, "Serei sempre dependente de campanhas publicitárias para manter a meu negócio cheio?"

Algumas perguntas são importantes serem feitas:
- O que vc tem feito que impacte o seu cliente ao chegar no seu estabelecimento?
- Sua equipe esta preparada para recebe-lo? Digo, preparada para recebe-lo bem?
- O que vc tem feito para surpreender o seu cliente?
- O que realmente seu negocio vende? Produto de beleza ou Auto-estima e confiança? Hospedagem ou sentimento de comodidade, segurança e bem estar? Roupas limpas e passadas ou sensação de limpeza e praticidade?
- A sua empresa está considerando a satisfação total do cliente ao chegar no seu estabelecimento ou considera apenas a venda do produto e/ou serviço?

A campanha de marketing pode até atrair mais clientes ao seu negócio, mas o sucesso dela, dependerá do que o seu cliente sentirá ao chegar e sair do seu estabelecimento.
- Qual marca vc esta deixando em cada cliente?
- Quais sentimentos ele tem ao sair do seu estabelecimento?
- Ele voltaria?
- Indicaria vc para outras pessoas?

Diversas outras perguntas poderia ser colocadas aqui, mas o importante é que vc entenda o que o seu cliente realmente busca quando chega até o seu negócio, as vezes alguns detalhes implantados fazem seu negocio ser inesquecivel para o cliente.

Segue um texto interessante para exemplificar:

Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar um hotel ou uma pousada para descansar.

Em poucos minutos, avistou um letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.

Quando chegou à recepção, o hall do hotel estava iluminado com luz suave. Atrás do balcão, uma moça de rosto alegre o saudou amavelmente:

- Bem-vindo ao Venetia!

No quarto, uma discreta cama impecavelmente limpa, uma lareira, um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira, para ser riscado. Era demais!

Aquele homem que queria um quarto apenas para passar a noite começou a pensar que estava com sorte.

Mudou de roupa para o jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A refeição foi deliciosa, como tudo o que tinha visto naquele local, até então.

Assinou a conta e retornou para o quarto. Fazia frio e ele estava ansioso pelo fogo da lareira.

Qual não foi a sua surpresa! Alguém havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira.

A cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre cada um. Que noite agradável aquela!

Na manhã seguinte, o hóspede acordou com um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar. Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer estava preparando o seu café, junto um cartão que dizia: Sua marca predileta de café. Bom apetite!
Era mesmo! Como eles podiam saber desse detalhe? De repente, lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café. Em seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal.

Mas, como pode? É o meu jornal! Como eles adivinharam?' Mais uma vez, lembrou- se de quando se registrou: a recepcionista havia perguntado qual jornal ele preferia. O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado num lugar tão acolhedor.

Mas, o que esse hotel fizera mesmo de especial? Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal.

Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje. Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing. No entanto, o cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado.

Mudamos o layout das lojas, pintamos as prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemo-nos das pessoas. O valor das pequenas coisas conta, e muito.

A valorização do relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro importante!

A hora é agora! Sucesso!

Melhorar processos, produtos e serviços.


A cultura inovadora entre os funcionários melhora processos, produtos e serviços.

Inovação é tema recorrente em bate-papos sobre empreendedorismo. Poucos discordam da necessidade de encontrar meios que agreguem valor ao negócio para se manter no mercado. Mas também são poucos os que encontram o caminho para ter um ambiente realmente criativo. Especialistas do mundo todo afirmam que é preciso estimular a cultura inovadora entre os funcionários. Só assim é possível aplicar melhorias em processos, produtos ou serviços.

Algumas atitudes simples podem solucionar o problema. Confira:
Instigue toda a equipe: o primeiro passo é não departamentalizar o tema. Lembre aos funcionários que a tarefa é de todos e sempre recompense quem der sugestões com aplicações práticas. Crie metas de inovação e dedique parte das horas de trabalho à busca de novidades. Em todos os casos jamais despreze quem fizer sugestões não aplicáveis.

Entenda as oportunidades: cada empresa tem as suas brechas para a inovação. Avalie se a sua oportunidade está na experiência do cliente com os produtos ou serviços, nos processos produtivos ou no próprio modelo de negócio. Analise também qual a direção estratégica da sua empresa e oriente a criatividade dos funcionários para o mesmo caminho.

Use ferramentas: a empresa deve ter mecanismos para capturar as ideias de seus colaboradores e oferecer espaços para eles trocarem suas observações e experiências. Dedicar meia hora no início de cada reunião para o tema e fazer um quadro para acompanhar o andamento dos projetos funciona. Cafés da manhã e happy hours especiais são outra estratégia para estimular a troca de informações entre os diferentes departamentos.

Dê feedback: os funcionários só levam o sistema a sério se a liderança da empresa mostrar isso. Analise a viabilidade de todas as sugestões recebidas e sempre dê um retorno ao autor. Para as viáveis, mantenha a equipe informada sobre o andamento do projeto e fique aberto para receber novos comentários em todas as etapas do desenvolvimento.

Execute: após analisar cada uma das sugestões recebidas e escolher quais serão levadas adiante, é preciso executá-las. Forme grupos preparados e comprometidos com a tarefa e cobre disciplina. Se tudo der certo, recompense a equipe e comemore as conquistas.

segunda-feira

Franquias - Uma boa opção.


Se vc tem dinheiro, e gostaria de abrir um negócio, mas não sabe por onde começar, abrir uma franquia pode ser uma boa opção, veja abaixo as vantagens:

Vantagens da implementação de Franquia
-Possibilidade de abertura de negócio sem necessidade experiência empresarial do sector considerável;
-Redução do risco envolvido, face a utilização de conceito de negócio já experimentado e com sucesso;
-Beneficio e aproveitamento de marca já com notoriedade no mercado;
-Formação inicial e de forma continua;
-Existência de ferramentas de gestão, informação disponível sobre volume de vendas, número de clientes, percentagem de lucros obtida, percepção das preferências, e hábitos de consumo, gestão do ciclo de rotação dos stocks, e das necessidades de reposição;
-Aproveitamento dos canais de distribuição e logística existentes, permitindo a adopção de preços competitivos, e com efeitos de escala nas encomendas;
-Os estudos de mercado elaborados, são partilhado na rede existente, permitindo investimentos em publicidade financeiramente sustentáveis;
-Melhor acesso na compra, ou aluguer de espaço , em resultado da existência de marca reconhecida;
-Apoio técnico, administrativo e de gestão, inclusive na selecção do espaço, de acordo com critérios de área e de localização e de acessibilidades;
-Sinergias na resolução de problemas que em outra unidades da rede já tenham ocorrido;
-Aproveitamento a nível do recrutamento de recursos humanos, pois é mais acessível trabalhar em rede conhecido, do que em unidade do mesmo ramo , mas com pouco notoriedade;

Benefícios para o franqueador
-O franqueado financia grande parte da expansão, não necessitando o franqueador de capital avultado;
-Concentra-se na produção e desenvolvimento de novos produtos e serviços;
-Os franqueados atingem resultados superiores aos obtidos por unidade própria, sendo parceiros altamente moralizados e motivados;
-Existe a criação de um canal de distribuição fluido, eficiente e diferenciado;
-A imagem da marca sai cada vez mais reforçada, pois é associada ao Know-How, à força do trabalho e aos relacionamentos locais do franqueado;
-Existe uma descentralização da estrutura, gerando benefícios em termos de custos fixos menores do que com unidades próprias;
-Possibilita ganhos acrescidos em economias de escala;
-O sistema possibilita expansão de mercado de forma rápida, pois a abertura de novos espaços é célere;
-Viabiliza ações de promoção e de marketing de forma conjunta e coordenada.

Segue abaixo links de sites com mais informações sobre Franchising:
Global Franchise
Portal do Franchising
Guia do Franchising

quinta-feira

Passo a Passo para abrir um negócio próprio

A animação divulgada pela PEGN mostra todo o caminho que deve ser percorrido pelo empreendedor ao formalizar o seu negócio.
Créditos:
Texto: Rafael Farias Teixeira / Ilustração e animação: Marcio Taú



Tudo isso mostrado na animaçao pode ser feito por um contador, consulte um de sua confiança, se não conhecer nenhum procure indicação de alguem que tenha uma empresa e faça um orçamento com ele para Abertura de Empresa.

Se você quer fazer seu plano de negócios e não sabe por onde começar, mande-me um email daniela@dmor.com.br.

Vai em frente, Sucesso!

segunda-feira

Centro de Estética

A Clínica de Estética diferencia-se do Centro de Estética, pois a Clinica exige profissionais técnicos e médicos responsáveis, além do registro em órgão específico, pois neste tipo de negócio realizam-se cirurgias plásticas, entre outros procedimentos orientados por um profissional médico, diferente do Centro de Estética.
O Centro de Estética é uma empresa que presta serviços de tratamento corporal e facial através de cosméticos e equipamentos diversos.

O principal objetivo: a reabilitação ou a melhora estética dos clientes, que passam por avaliações feitas por profissionais habilitados e esteticistas

Tratamentos: Existe uma variedade muito grande de serviços oferecidos, porém o empreendedor que deseja entrar no ramo deverá escolher os tratamentos indispensáveis para o publico alvo que ele quer atingir.

Alguns serviços facilmente encontrados:
- Limpeza de pele - Tratamento de acne - Hidratação/nutrição facial - Rejuvenescimento/revitalização facial - Discromia - tratamento para manchas de pele
- Bronzeamento artificial - Tratamento contra flacidez muscular - Tratamento de estrias - Hidratação/nutrição corporal - Clareamento de axila e virilha - Banho de lua/clareamento de pelos – Depilação
- Drenagem linfática - Drenagem linfática pré e pós operatório - Endermologia – tratamento de celulite - Massagens anti-stress.

Irei falar aqui rapidamente sobre alguns equipamentos que não podem faltar no seu Centro de Estética:

LPG Lipomassage by Endermologie
Lipomassage por Endermologie é a última geração de tratamentos Endermologie dedicado à gordura localizada, celulite e contornos. Com grandes inovações tecnológicas e de protocolos, Lipomassage é capaz de produzir resultados mais rápidos e direcionados
Desenvolvida em França, a massagem mecânica feita pelos aparelhos LPG permite, ao agir à superfície, enviar uma mensagem à célula adiposa. Assim solicitado, o adipócito diminui mais facilmente. É neste processo que assenta a Lipomassage, uma evolução enorme da Endermologie para o corpo e que revelou um segredo importante: as células adiposas podem ser "reeducadas", sobretudo as "preguiçosas"!
Com os novos protocolos de tratamento associados às funcionalidades dos aparelhos LPG de última geração, os resultados na silhueta são evidentes. Na definição dos especialistas da LPG, é quase uma verdadeira lipoescultura sem cirurgia.


CORRENTE RUSSA - Tonificação Muscular

A Corrente Russa é uma forma de eletroterapia (terapia com impulsos elétricos), associada a movimentos musculares, desenvolvida pelo russo Yakov Kots nos anos 80. A corrente elétrica utilizada é assimétrica, de baixa freqüência, baixa voltagem e pequena intensidade. O estímulo elétrico da Corrente Russa é aplicado por 10 segundos, seguido por intervalo de 50 segundos, com um tempo de tratamento recomendado de 10 minutos por sessão de estimulação elétrica.
Seu trabalho vai proporcionar tônus à musculatura (aumento da força muscular) e uma melhora da circulação sanguínea em áreas de celulite e gordura.
Indicações: Flacidez muscular, necessidade de melhora do fluxo sanguíneo e do sistema circulatório.
Contra-indicações da corrente russa
A Corrente Russa pode ser contra-indicada para:
* Portadores de marca-passo.
* Doenças cardiovasculares.
* Problemas de pressão.
* Problemas renais crônicos.
* Epilepsia.
* Patologia pulmonares.
Tempo de duração do tratamento com Corrente Russa
As aplicações de Corrente Russa têm duração de 10 a 20 minutos. O número de sessões por semana é variável e a quantidade total de sessões também. Geralmente o tratamento com corrente russa é feito duas ou três vezes por semana iniciando-se com um total de 10 a 20 sessões.

Veja também: Franquia Viva SPA

quinta-feira

Ramos de Atividade e os seus Órgãos de Classe

O empreendedor precisa verificar, junto ao contador de sua confiança se a sua futura atividade econômica está sujeita à fiscalização de algum órgão de classe. Abaixo segue alguns exemplos:

Ramos de Atividade e os seus Órgãos de Classe

Academias: CONFEF – Conselho Federal de Educação Física
Corretores de Imóveis: CRECI – Conselho Regional dos Corretores de Imóveis
Clínicas Médicas, hospitais e laboratórios: CRM – Conselho Regional de Medicina
Clínicas Odontológicas: CRO – Conselho Regional de Odontologia
Farmárcias e Drogarias: CRF – Conselho Regional de Farmácia
Representantes Comerciais: CORE – Conselho Regional dos Representantes Comerciais
Indústrias de Aguardente, Cosméticos, tintas entre outros e Empresas de dedetização: CRQ – Conselho Regional de Química
Comercialização de pequenos animais e artigos para uso animal - Pet Shop: CRMV – Conselho Regional de Medicina Veterinária
Construtoras, Indústrias de artefatos de cimento e atividades correlatas: CREA – Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia
Escritórios Contábeis: CRC – Conselho Regional de Contabilidade
Prestadoras de Serviço em Geral, Turismo: CRA – Conselho Regional de Administração

Sucesso!

sexta-feira

Como abrir uma Agencia de Publicidade


Se você é um publicitário ou até mesmo um profissional de marketing e deseja abrir sua própria agencia, segue abaixo o que vc precisará inicialmente, e procure imediatamente o sindicato das agências de publicidade de sua cidade para maiores informações.

Teoricamente qualquer um pode ter uma agência. É só registrar a empresa seguindo as orientações de um contador e pode-se até comprar uma agência em funcionamento. Diz-se teoricamente, pois há necessidade de envolvimento e conhecimento do negócio da publicidade para que se possa trabalhar nele.

É necessário contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos seguintes órgãos:

- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Prefeitura Municipal, para obter o alvará de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se
enquadra (é obrigatório o recolhimento da Contribuição Sindical
Patronal por ocasião da constituição da empresa e até o dia 31 de
janeiro de cada ano);
- Caixa Econômica Federal, para cadastramento no sistema
“Conectividade Social – INSS/FGTS”;
- Corpo de Bombeiros Militar.

O que você precisará para iniciar em relação a estrutura e pessoal:
AGENCIA DE PUBLICIDADE (pequena) até 06 funcionários.

Pessoal:
Proprietário: Diretor comercial/ Adm/ Financeiro
01 diretor de arte/ redator
01 atendimento/ mídia
01 estagiário atendimento
01 estagiário redação


Estrutura básica:

Aluguel sala – 60m2
05 mesas para computador com gaveta
05 cadeiras p/ computador
01 mesa de reunião 04 lugares
04 cadeiras p/ mesa de reunião
01 armário sala de criação
01 armário administrativo
02 aparelhos de telefone
01 impressora
01 scanner
05 computadores
Material de escritório


AGENCIA DE PUBLICIDADE (média) de 07 a 10 funcionários.

Pessoal:
02 atendimentos
02 diretor de arte
01 redator
01 web máster
01 mídia
01 recepcionista/trafego
01 coordenador comercial
01 adm/financeiro

Estrutura básica:
Aluguel de sala – 80m2
09 mesas p/computador
09 cadeiras para computador
01 mesa de reunião 06 lugares
06 cadeiras p/ mesa de reunião
01 armário sala criação
01 armário atendimento
02 aparelhos de telefone
01 frigobar
01 microondas
01 computador recepção
02 computadores atendimento
02 computadores Criação (diretor de arte e redator)
01 computador Webmaster
01 computador mídia
01 computador Adm/financeiro
01 notebook Coordenação comercial
01 scanner
02 impressoras
Material de escritório

Características específicas do empreendedor
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas a comunicação e publicidade, precisa adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do setor. É aconselhável uma auto-análise para verificar qual a situação do futuro empreendedor frente a esse
conjunto de características e identificar oportunidades de desenvolvimento. A seguir, algumas características desejáveis ao empresário desse ramo:

- Ter paixão pela atividade e conhecer bem o ramo de negócio;
- Estar sempre atento as inovações tecnológicas;
- Manter-se bem informado sempre;
- Ter uma boa rede de relacionamentos;
- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que está inserido, promovendo ajustes e adaptações no negócio;
- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias;
- Acompanhar o desempenho dos concorrentes;
- Saber administrar todas as áreas internas da empresa;
- Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos;
- Ter visão clara de onde quer chegar;
- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;
- Ser persistente e não desistir dos seus objetivos;
- Manter o foco definido para a atividade empresarial;
- Ter coragem para assumir riscos calculados;
- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;
- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveitá-las;
- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da agência de
publicidade;
- Ter bom relacionamento com o mercado e com os fornecedores.

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Como abrir uma Lanchonete


LANCHONETE

Se este é o negócio que você pretende abrir, preste muita atenção: Há muitas legislações que você deverá atender, elas regulamentam as empresas que produzem e/ou manipulam alimentos. Não deixe de consultar a Secretaria de Saúde do seu Estado, o Centro de Vigilância Sanitária e Agência Nacional de Saúde. Não economize esforços, colha todas as informações possíveis, faça seu plano de negócios e Comece Certo.

Equipamentos básicos: (Investimento médio de 50 mil)

01 Freezer horizontal com geladeira
01 balcão frigorífico
01 chapeira
01 estufa
01 fritadeira elétrica
01 forno microondas
01 forno elétrico
01 exaustor
01 espremedor de frutas
01 liquidificador
01 vitrine quente
Louças em geral (talheres, pratos, copos etc.);
Prateleiras para exposição de bebidas, banquetas, mesas, cadeiras;
Prateleiras para estocagem;
01 Caixa registradora, equipamentos, móveis e utensílios.

Pessoal:
Proprietário gerenciando e cuidando do Caixa
Chapeiro - Responsável pelos pratos rápidos e lanches;
Copeiros/Garçons que farão o atendimento ao público e ajudarão no preparo de lanches simples, sucos e coquetéis e outros.

Evento interessante
Congresso Nacional da Abrasel
Local: São Paulo - (SP)

Entidades
Abrasel - Associação Brasileira de Restaurantes e Empresas de Entretenimento
Rua Armando Penteado, 291 - Pacaembú - São Paulo – (SP)
Tel: (11) 3663 6391 / 3661 5093
» VIGILÂNCIA SANITÁRIA
A Agência Nacional de Vigilância Sanitária estabelece regras específicas para empresa que produzem e ou manipulem alimentos, (Resolução RDC N° 216, de 15/09/04, Portarias N° 1.428/MS; N° 326 - SVS/MS de 30/07/97 e CVS-6/99), destacamos:
1 - Controle de Saúde dos funcionários: existem dois tipos de controle de saúde que devem ser realizados para os funcionários dos estabelecimentos que produzem e ou manipulam alimentos.
a) O do Ministério do Trabalho através da NR-7, determina a realização do PCMSO - Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional, cujo objetivo é avaliar e prevenir as doenças adquiridas no exercício de cada profissão;
b) O controle de saúde clínico exigido pela Vigilância Sanitária, que objetiva a saúde do trabalhador e a sua condição para estar apto para o trabalho, não podendo ser portador de doença infecciosas ou parasitárias.
2 - Uso de Água Potável. Controle de Água para consumo - obrigatório a existência de reservatório de água;
3 - Controle integrado de vetores e pragas urbanas;
4 - Higiene pessoal e uniformização dos funcionários;
5 - Higiene Operacional dos funcionários (hábitos);
6 - Higiene Ambiental (periodicidade de limpeza das instalações, utensílios, estoque e reservatório de água);
7 - Elaboração de Manual de Boas Práticas de Produção, Manipulação e de Prestação de Serviços na Área de Alimentos;
8 - Implantar o Procedimento Operacional Padronizado - POP, a ser adotado pelo estabelecimento.

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Veja também: Franquia 10 Pastéis

Como abrir uma Confecção ou Fábrica de Uniformes

Segue abaixo informações básicas para montagem de uma fabrica de uniformes:





CONFECÇÃO DE UNIFORMES (investimento em média 70 mil)

Equipamentos básicos para abrir uma fábrica de roupas profissionais:
02 Overloques
02 Interloque (para fechamento da peça)
02 Retas (para acabamento)
01 Caseadeira
01 Máquina para pregar botões
01 Maquina de corte
01 mesa de corte
01 ferro de passar
02 cabideiros grandes
50 cabides para moldes
50 cabides para modelos dos uniformes
01 computador
01 fax
01 mesa de escritório e 02 cadeiras
01 mesa de reunião com 04 cadeiras












Eventos anuais Interessantes

FENATEC – Feira Internacional de tecelagem
Local: Expo Center / Pavilhão de Exposições do Parque Anhembi - São Paulo - (SP)

FEIMACO – Feira Internacional de Máquinas e Componentes para a Indústria de Confecção
Local: Expo Center - São Paulo - (SP)

Entidades
ABIT - Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção
Rua Marques de Itu, 968 - Vl. Buarque - São Paulo – (SP)
01223-000
Tel. (11) 3666 0101

SENAI/ES – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial
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